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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Tipps für Frauenärzte: Wie Team-Besprechungen zu Produktivitäts-, Qualitäts- und Motivations-Boostern werden / 7-Punkte-Plan

    Team-Besprechungen sind sowohl ein Organisations- als auch ein Führungsinstrument, doch Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass sie nur in etwas mehr als einem Drittel der Frauenarzt-Praxen so professionell eingesetzt werden, dass sie die Arbeit tatsächlich fördern und allen nutzen. Zur Checkliste: https://bit.ly/37vnIwP

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Tipps für Frauenärzte: Wie Team-Besprechungen zu Produktivitäts-, Qualitäts- und Motivations-Boostern werden / 7-Punkte-Plan

    Team-Besprechungen sind sowohl ein Organisations- als auch ein Führungsinstrument, doch Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass sie nur in etwas mehr als einem Drittel der Frauenarzt-Praxen so professionell eingesetzt werden, dass sie die Arbeit tatsächlich fördern und allen nutzen. Zur Checkliste: https://bit.ly/37vnIwP

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Tipps für Orthopäden: Strategisch planen mit SWOT / Anleitung

    Betriebsvergleiche zeigen, dass orthopädische Praxen ein deutliches strategisches Defizit aufweisen: lediglich knapp 20% der PraxisinhaberInnen geben an, den Handlungs-Rahmen für ihre Arbeit professionell festzulegen und zu überprüfen. Ein einfaches Instrument hilft hierbei: https://bit.ly/37mw61t

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Praxismanagement-Excellence: Von der Patientenbefragung zum Praxis-Assessment IFABS Arztpraxis, Best-Practices

    Im Rahmen der strategischen Entwicklung von Arztpraxen besitzen die Ergebnisse von Patientenbefragungen eine zentrale Bedeutung. Doch Inhaber von High-Performance-Betrieben gehen noch einen Schritt weiter: sie funktionieren Patientenbefragungen zu Patienten-Assessments ihrer Praxisleistung um: https://bit.ly/3o2Q0pk

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Mehr Praxiserfolg durch die Beseitigung von Mindset-Blockaden

    Die Qualität der Arbeit in Arztpraxen und des durch sie erreichten Versorgungs-Niveaus der Patienten hängt entscheidend von der Art der Praxisführung ab. Unternehmer-Ärzte vermeiden dabei u. a. einen in der Ärzteschaft weit verbreiteten Fehler: die Limitierung der Praxis-Entwicklung durch falsche Glaubenssätze: https://bit.ly/3q2wRp5

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Veränderungen der ambulanten Medizin: Aktiv gestalten statt passiv erdulden

    Ein aktuelles White Paper informiert: https://bit.ly/2JaqD5T

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)
    Telefon: +49-15234191376
    Post: IFABS / Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill, Homberger Str. 18, 40474 Düsseldorf.

    Ambulante Versorgungsqualität: So wird sie überdurchschnittlich

    Was unterscheidet unternehmerisch orientierte Haus- und Fachärzte von ihren Kolleginnen und Kollegen? Es sind nicht die Größe der Praxen oder intensives Marketing, sondern die konsequente Anwendung professioneller Management-Methoden und -Instrumente. Ihr Einsatz führt u. a. auch zu einer besseren medizinischen Patientenbetreuung: https://bit.ly/36WIhCg

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

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