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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Unternehmensführung in deutschen Haus- und Facharztpraxen: Thema „Praxismanagement-Insuffizienz“

    Das White Paper „Praxismanagement-Insuffizienz – Diagnostik und Therapie der ambulanten System-Krankheit Nr. 1“ kann kostenlos per Mail an die Adresse post@ifabs.de angefordert werden.

    Hohe Rücklaufquoten: Das Interesse von Patienten und Kunden an Zufriedenheitsbefragungen hat deutlich zugenommen

    Ein wichtiger Baustein unserer Unternehmensanalysen ist die Ermittlung der Key Performance Indikatoren für die Patienten- bzw. Kundenzufriedenheit. Hieraus lassen sich nicht nur
    - konkrete, akut anwendbare Verbesserungsvorschläge ableiten, sondern auch
    - für die Praxisführung strategisch relevante Erkenntnisse gewinnen und
    Steuerungsparameter entwickeln.

    Praxis-Überlastungstag

    Arbeitsenergie, Zeit, Motivation: in vielen Arztpraxen sind die Ressoucen bereits früh im Jahr erschöpft und nicht erst im Juli.

    Der Grund ist in den meisten Fällen ein in seiner Konzeption fehljustiertes Praxismanagement.

    Praxisinhaber, die dieser Situation ein Ende bereiten möchten, benötigen hierfür gerade einmal dreißig Minuten ihrer Arbeitszeit.

    Weiterbildung zum Praxisanleiter bestanden

    27 examinierte Gesundheits- und Krankenpfleger/innen erhalten Zusatz-Zertifikat

    Digitalisierung der Arbeit in Haus- und Facharztpraxen: Viele Spracherkennungs-Systeme verstauben im Regal

    Worum es geht
    Der Einsatz von Spracherkennungs-Systemen trägt nachweislich dazu bei, die Effizienz und die Produktivität der Arbeit in Arztpraxen. Doch der tatsächliche Einsatz im Praxisalltag ist nur gering, selbst bei Ärzten, die sich bereits für eine Anwendung entschieden haben: https://bit.ly/2SOV8yQ

    Key Performance Analysen zeigen deutliche Führungsschwäche in Großpraxen, Zentren und MVZ

    Bei der Bestimmung Benchmarking-basierter Key Performance Indikatoren von Großpraxen, MVZ und Zentren ist die in der folgenden Grafik dargestellte Situation nicht selten: weiterlesen: https://bit.ly/2Ybucz9

    Unternehmensführung in deutschen Haus- und Facharztpraxen: Optimierungs-Ansatz „Interne Kommunikation“

    Ein Aspekt der Praxismanagement-Insuffizienz in deutschen Haus- und Facharztpraxen ist die zu geringe Koordination und Kommunikation zwischen Ärzten und Medizinischen Fachangestellten, unter den Mitarbeiterinnen und – bei Mehrarzt-Praxen – innerhalb des Ärzte-Teams.Dieses Defizit hat gravierende Auswirkungen auf die Effizienz und Produktivität der Praxisleistung, aber auch auf die Versorgun

    Haus- und Fachärzte: Durch ein Best Practice-Management zum Shared Decision Making

    Worum es geht
    Haus- und Fachärzte lehnen es nicht – wie oft unterstellt – ab, partizipativ mit ihren Patienten zu kommunizieren, sondern behindern sich selbst durch eine unzureichende Gestaltung ihres Praxismanagements.

    SDM – für Ärzte und Patienten vorteilhaft

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