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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Dr. med. Stephanie Joachim zur Professorin für Experimentelle Ophthalmologie ernannt

    Schwerpunkt ist die Ursachenforschung von neurodegenerativen Augenerkrankungen

    Gesundheits-Apps: Mit dem DiGA Acceptance-Score (DAS) der Patientenzufriedenheit auf der Spur

    Der DiGA Acceptance-Score bietet Ärzten, die Digitale Gesundheitsanwendungen verordnen, Sicherheit für ihr Handeln und unterstützt Anbieter bei der Entwicklung ihrer Lösungen: https://bit.ly/3paAfwk

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)

    Praxisführung: Die Zeit als Management-Objekt

    Frust über fehlende Freizeit, Stress, Burn-out: Haus- und Fachärzten, die über ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement verfügen, sind diese Begriffe als Dauerzustand fremd, für ihre Kollegen „ohne“ jedoch täglich quälende Realität. Dabei wäre einfach Abhilfe zu schaffen: https://bit.ly/3jyqCGR

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Teamwork Quality Score: Diesen Key Performance-Indikator sollte jede Ärztin und jeder Arzt kennen

    Wenn PraxisinhaberInnen über ihr Personal sprechen, verwenden sie meist den Begriff „Team“. Doch der Wirklichkeit entspricht die Bezeichnung häufig nicht: https://bit.ly/3jweCWg

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)
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    Praxismanagement in Haus- und Facharztpraxen: Sicherheit durch Orientierung

    Das Praxismanagement ist ein komplexes Geschehen mit eng verknüpften Aktionsbereichen, die sich zum großen Teil gegenseitig bedingen und beeinflussen, so dass eine umfassende Analyse für Praxis-Teams kaum möglich ist. Doch es gibt eine einfache Lösung: https://bit.ly/2LqlHLx

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Mit analytischen Einblicken Praxis-Probleme beseitigen und verhindern

    Teams, die nicht dem Prinzip der unternehmerischen Praxisführung folgen, arbeiten viel und lange, aber – wie Analysen zeigen – ineffizient. Klagen über dauerhaft zu hohen Arbeitsdruck und Zeitstress oder auch überlange Wartezeiten müsste es aber nicht geben: https://bit.ly/3avVRhA

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    KPI-Leistungsbilanz legt deutliche Steigeruns-Potenziale bei der Qualität des Praxismanagements in Großpraxen, Zentren und MVZ

    Mittels Kooperationen – in welcher Form auch immer – können Haus- und Fachärzte durch eine Vielzahl von Synergien Vorteile erzielen, die die Versorgungsqualität der Patienten, aber auch die persönliche Arbeitsbelastung und den Praxiserfolg nachhaltig fördern.

    White Paper für Haus- und Fachärzte zur Visualisierung der Leistungsfähigkeit des Praxismanagements

    Optimierungsversuche des Praxismanagements sind für Haus- und Fachärztinnen und -ärzte aufgrund seiner komplexen Struktur und den vielfältigen Interaktionen der Aktionsbereiche oft sehr schwierig. Ein Ausweg ist der Einsatz der Visualisierung-Technik: https://bit.ly/3tph4SQ

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

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