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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Personalführung: Warum Praxisinhaber den Teamwork Quality Score ihrer Mitarbeiterinnen kennen sollten

    Befragungen von Haus- und Fachärzten zeigen, dass viele davon ausgehen, ihr Personal arbeite als Team zusammenarbeitet. Vergleicht man ihre Einschätzung mit der Realität, liegt hier ein immenses Optimierung-Potenzial, denn das Team-Potenzial ist nur in den wenigsten Praxen vollständig entwickelt.

    Weiterlesen: https://wp.me/p1yzT0-8k0

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Perfekte Organisation in Haus- und Facharztpraxen: Oft einfacher als gedacht

    (1) Worum es geht
    Ob Arbeitsfreude und -Versorgungsqualität, Mitarbeiter- und Patientenzufriedenheit oder Praxiserfolg: alle genannten Parameter hängen von der Funktionalität der Praxisorganisation ab. Doch hier besteht ein Problem.

    (2) Die Situation der Praxisorganisation
    Praxisanalysen zeigen, dass in Arztpraxen aller Fachgruppen und Formen und Größen

    Perfekte Organisation in Haus- und Facharztpraxen: Oft einfacher als gedacht

    (1) Worum es geht
    Ob Arbeitsfreude und -Versorgungsqualität, Mitarbeiter- und Patientenzufriedenheit oder Praxiserfolg: alle genannten Parameter hängen von der Funktionalität der Praxisorganisation ab. Doch hier besteht ein Problem.

    (2) Die Situation der Praxisorganisation
    Praxisanalysen zeigen, dass in Arztpraxen aller Fachgruppen und Formen und Größen

    Strategisches Praxismanagement: Ohne Fachgruppen-Vergleich ein Blindflug

    Haus- und Fachärzte arbeiten bei ihrem Praxismanagement meist ohne jede Referenz zu den Arbeitsweisen in Betrieben der gleichen Fachgruppe. Hierdurch entgeht ihnen aber wichtiges Wissen über die eigene Leistungs-Qualität und ihre Marktposition. Der Reference-group Quality Score (RQS) liefert diese Information.

    Weiterlesen: https://bit.ly/3nTg2wJ

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Ärztliches Selbstmanagement: Wie man seine Zeit effektiver und produktiver nutzt

    Arbeitsdruck, Stress, Demotivation: für viele PraxisinhaberInnen sind diese Begriffe tägliche Realität. Doch häufig entsteht dieser Zustand vorkommen unnötig.

    Weiterlesen: https://wp.me/p1yzT0-8jM

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)

    Transformation: Die Qualität des Praxismanagements von Haus- und Fachärzten ist messbar

    Der Best Practice-Score (BPS) zeigt Praxisinhabern in Form einer einzigen Kennziffer, ob alle Regelungen, Instrumente und Verhaltensweisen, die einen reibungslosen Praxisbetrieb gewährleisten, auch tatsächlich umgesetzt werden. Das für die Transformation wichtige Ergebnis ist oft ernüchternd, in der Tendenz aber positiv.

    Weiterlesen: https://bit.ly/3wbFv86

    Digitalisierung der Arztpraxis: Bye bye Komfortzone

    Auf den immer noch geringen Digitalisierungs-Stand in Arztpraxen angesprochen führen niedergelassener Ärzte eine Reihe von Hinderungsgrund-Gründen an. Doch der Blick hinter die Kulissen offenbart die tatsächlichen Barrieren.

    Weiterlesen: https://bit.ly/3EzBlKr

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)

    Praxisorganisation: Kennen Sie die Schädigungs-Wirkung Ihrer Wartezeiten?U

    Die Länge der Wartezeit ist nicht nur ein für Patienten zentraler Aspekt zur Bewertung der Leistungsqualität von Praxisbetrieben, sondern muss auch unter dem Aspekt des Magnet-Effektes beachtet werden.

    Weiterlesen: https://bit.ly/3w6NiEl

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de

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